1、范围管理的前提

前提是项目的定义。项目是企业哪个战略方向下的产物，项目想完成哪些具体目标？只有定义明确了，才有范围。范围必须紧密围绕着定义来开展。范围不足或范围蔓延都会对项目产生影响

2、范围管理包括了两部分

一部分是实体的产品，比如开发出来的一套软件；另一部分是项目的商业方案、销售方案、服务体系等。两者合在一起才能够实现战略设想。

一般而言，后者容易被忽视。尤其是被技术出身的项目经理所忽视。空有一个成型的产品实体是不够的

3、范围管理的原则

（1）通过分解结构进行项目管理。

（2）注重结果。

（3）对目标进行平衡。 // 即对资源配置有效投入

（4）保持简单。           // 不能过细或过粗，只做自己层面的事

4、确定哪些不做更重要

范围蔓延（Scope Creep） 可能摧毁项目

范围蔓延可能来自客户，也可能来自内部。新技术的引入会导致产品成本提高，而用户却用得很少。

所以，一方面我们要允许做需求变更，一方面又要控制变更不能过多地产生范围蔓延。

本文转自Walzer博客园博客，原文链接：http://www.cnblogs.com/walzer/archive/2009/12/08/1619629.html，如需转载请自行联系原作者